陪你读书-《从优秀到卓越》-第19讲:卓越背后的本质是什么

发布日期:2021-04-14 13:56:02   来源 : unknown    作者 :unknown    浏览量 :9
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卓越的企业一定能够做到两个方面的平衡:第一,恪守核心价值观;第二,能不断地改变企业的文化和运营方式,提出新的、具体的目标和策略,我们称之为改变。

迪斯尼的故事充分证实了这一双重性。1923年21岁的迪斯尼搬到了洛杉矶,他希望在电影业中找到一份新的工作。但没人愿意雇佣他,然后他用自己可怜的积蓄,租了一个照相机在舅舅的车库里办起了摄影棚,开始做动画。

1934年迪斯尼迈出了历史性的一步,成功创作了《白雪公主》、《木偶奇遇记》、《幻想曲》等大型动画片。50年代,他又开始进入主题公园领域,比如迪斯尼乐园。

在这个过程中,迪斯尼的业务虽然发生了变化,但他坚持恪守的东西是没有发生变化的,这就是对创意的执着,对细节的迷恋,对迪斯尼神话的追逐,希望给成百上千万人带来幸福。

从改变的角度来说,他从卡通片到大型故事片,从米老鼠俱乐部到迪斯尼世界,再到油轮等,都在发生变化。

卓越的组织,它们能够做到四个方面的坚持:

1、建造时钟,而不是一味报时。

2、发挥“与”的威力。“与”就是把矛盾平衡好,比如说目标与利润、持续与变革、自由与责任。

3、确立核心的理念和价值观。

4、发扬核心、促进发展。在激发变革、改进、创新和更新时,始终坚持把发扬核心意识作为出发点和归宿点。

这就是卓越公司的核心本质。同时,这些公司在实现跨越的过程中,会有一些大胆的、创新的宏伟计划,这又和刺猬理念后的三环理论找了结合。

三环理论要求找到让我们充满热情、具备能力、经济引擎的重合部分。据此就会找到那个大胆创新的想法,实际上这就是组织发展的目标,也包括个人发展的目标。

大胆的想法和鲁莽的想法有非常大的区别。从澳大利亚游泳到新西兰,对世界冠军来说是一个宏伟的目标,但对有些人来说那可能就是一个死亡的目标。

危险的、鲁莽的宏伟计划来自于虚张声势,但大胆创新的想法却是对三环本质的深刻理解、认识,而产生的强有力的、近乎神奇的组合。

波音公司准备制造世界上最好的商用飞机时,就做了三环的冷静分析:(1)公司虽然并未涉足过商用飞机的领域,但有可能成为最好的制造商;(2)波音人对做这个产品充满热情;(3)增加每架机型的利润,会大大提高波音的经济效益。

这就是我们强调的一定要保证目标和三环的结合。

为什么要实现卓越?

在斯坦福进行研讨时,一位学生问:如果我不想拥有一家大公司,这也是一个错误吗?我不想把我的公司变得卓越,这也是一个错误吗?

实际上,建构卓越不比建构优秀更难。没有研究成果表明卓越的公司会比优秀的公司经历更多磨难,如果找到了正确的方法,成为卓越公司会比成为优秀公司某种意义上更简单。我们要弄清什么事重要的,什么又是不重要的,我们花了大量的精力都是浪费,忽略了那些重要的事情,而这些恰恰是我们不能够成为卓越组织的关键。

一支高中越野长跑队在过去的5年里,一直是全州的冠军。为什么他们能取得这个成功呢?实际上他们正是遵循了本书中的很多思想,比如刺猬理念,他们从来不浪费精力去做无聊的事,所有的人都把赛跑当作乐趣,把进取当作乐趣,把赢得比赛当作乐趣。

每个队员都激发其内在热情,相互给予对方支持,他们每天训练,形成了训练有素的文化。他们并不是为了教练而作出承诺,而是为了彼此,相互督促。

在建设这个团队的过程中,教练们是不是要经历更多磨难呢?实际上不是,这些助理教练都有其他全职工作,他们是工程师、计算机专家、教师、他们只是腾出一些精力做了这些事情。

这个故事告诉我们,如果能够找到成为卓越公司的正确道路,那我们非常有可能成为卓越的公司或者卓越的人,而且花的精力,可能比成为优秀公司更少。

激励我们首当其冲地去从事某项计划的源泉:寻找意义。当我们问这个总教练为什么要这么做,她说:很难回答,我在乎我们所做的一切。每个人都要追求内心的东西。

这个教练毕业于顶级商学院的工商管理硕士,她并没有去像他的同学一样去投行、互联网公司、管理咨询,她决定去找一份有意义的工作,一份她孜孜以求的工作,这样每一天都会很开心。正确的

我们想不管是惠普的休利特还是其他卓越公司的CEO,他们一生都投身于他们热爱的工作,有意义的工作。所以真正的问题并不是你为什么要卓越?而应该是什么工作让你真正地有一种迫切感让你想努力去创造卓越。

如果必须要问这个问题:我们为什么要变得卓越,难道还不够成功吗?那极有可能就是你目前从事的工作并不真正适合你。

创造卓越就是寻找有意义的工作,让人生变得有意义。


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