智合咨询

产品打造解决方案

PRODUCT DEVELOPMENT SOLUTIONS

企业常见问题

ENTERPRISE FAQ

方法模型

◎ 新产品市场洞察不深入，导致立项后仍存在销售和研发的脱节问题
◎ 项目经理和产品经理的权责利没有区分清楚，补位比较多，项目成本控制难
◎ 市场需求旺盛，项目多，需求，设计，开发，验证各个环节准入/准出因为交付项目多被迫让步放行
◎ 前期评审不到位，大量不良品输出，时间压缩紧，没有合理性，销售没有充分评估就做承诺
◎ 产品经理对于市场了解不足，只能传递客户要求，缺乏有效的市场分析

本产品聚焦产品市场洞察，需求理解，产品投资组合和决策，构建产品竞争力，通过工具和方法打磨产品，构建公司核心竞争力。
在产品投资开发中，始终坚持以方法的确定性去应对外部环境的不确定性，持续引入产品规划，产品设计，精益管理，全面质量管理等先进方法，打造明星产品。

项目案例

PROJECT CASE

项目说明

PROJECT DESCRIPTION

项目价值

PROJECT VALUE

精准把握客户需求

掌握客户需求转换、产品需求分析的具体方法，明确产品需求规格的细化程度，提高需求的质量，确保需求在不同团队（如：研发、市场、制造、客户等）之间的有效传递和落实

优质高效高质推动产品落地

通过准确评估产品的成本和收益，做好产品管理计划，企业能够做出明智的决策，拉通周边资源有效协同，提高运营效率，确保产品高质量按时推向市场

打造产品核心竞争力

理解产品战略规划、经营计划的实质，将企业有限的自身资源/能力和复杂多变的外部环境相匹配，确定企业战略目标
掌握产品核心竞争力的通用流程、工具、方法及模板

PROJECT CASE

交付流程

DELIVERY PROCESS