智合咨询

高层管理者

SENIOR MANAGERS

敏锐洞察市场脉动，敢于发掘新商机、开拓新局面

建立企业家思维，掌握引导变局的思路和手法，塑造信任、追求卓越的文化

智合咨询可以视需要增加以下环节

内容定制：

· 界定高层管理者的能力目标和能力差距，定制能力评估问卷、课程内容和案例场景

运营加强：

· 加潜质测评，并做IDP反馈，提升学员自我觉察和学习动力
· 增加1对1高管教练，促进高管对自身盲点的觉察
· 课程当天或课后线上增加3-5人的伙伴督导，就所学课题内容深入探讨相关个人议题，强化学习氛围和伙伴情谊
· 安排能力观察员，产出能力评估报告，增加能力合议会，为人才盘点做数据参考

1、中国电力行业的领军企业：战略引领与领导力提升培养项目

近年来，随着电力行业的飞速发展，作为中国电力行业的领军企业之一，肩负着国家电网的建设、运营和管理的重任。从市场分析角度来看，竞争日益激烈，随着新型电力系统的建设和能源转型的推进，新技术、新设备和新服务的不断涌现，对市场造成了极大的冲击。价格监管机构正积极推动市场化运行价格形成机制，这对公司的运营模式提出了更高的要求。

对于高层管理者而言，决策水平和战略思维将直接影响公司的长远发展。然而，在现实中，高管在面对快速变化的市场环境时，可能存在视野不够开阔、决策速度不够快、团队管理能力不足等问题。这可能导致公司在竞争中错失良机，甚至陷入困局。因此，对高层管理者进行系统的培训，提升他们的战略思维、领导力和创新能力，变得尤为迫切。

基于深入讨论，智合咨询和客户共识了项目的设计思路:

通过这个项目，学习小组解决了4个与当前战略重点相关的实际课题，获得最高层的认可。同时，也沉淀出1套后备高管的人才培养模式，会在未来持续复用。

· 能力线：

基于能力模型/基本画像，盘点人才潜力状况，选择合适的学习主题，通过面授定向提升战略理解、经营思维、团队领导业务难题解决等关键能力。并在项目结束后，通过能力合议会，反馈智合咨询对学员的观察。

· 业务线：

通过行动学习解决公司真实业务课题，在促进领导力提升的同时，推动业务难题的解决，助力战略目标达成。

· 个体线：

与上级做IDP实践反馈，辅导日常能力提升;与最高层做成长对话，提升战略视角;获得学习伙伴、专业顾问、HR、项目经理等多角度的能力反馈。

2、 JN农商银行“绩效倍增、赋能团队”微银行行长微行动学习

岗位赋能=业务驱动+部门联动+自主选题+跨级反馈+内化复制+过程运营

· 项目背景：

从业务能手到管理高手的快速蜕变，培养微银行行长是JN农商行未来经营管理的核心力量，为了帮助微银行行长提升管理能力，学会带兵打仗，10个小组分别围绕阳光贷、渠道业务提升、异业合作、存量客户挖潜、快速获客、经营贷投放等课题，开展了为期两个月的微行动学习项目。

· 项目流程：

工作坊+内化复制+线上运营（3+1+N）

· 项目成果：

从不解不适到踌躇满志、满心喜悦，各课题组对应的项目都超额达成目标，阳光贷、存款、渠道业务、贷款户数等指标翻倍完成挑战性目标，最高达273%；项目期间业绩较上半年项目开展前大幅提升，其中江南好生活交易量指标提升达300%，阳光贷增幅达256%，贷款户数新增月均增幅达165%。

心态变化+方法变化+业绩变化

总行行长评价“行动学习是真正贴近业务的培训，有结果的培训。”

历经总行高管深度汇谈、群策群力启动会、阶段复盘及总复盘四次线下工作坊，学员工作坊后在各自支行复制方法，并相互反馈。项目邀请总行行长、业务部门老总、人力资源老总和管理行支行长担任评委，从经营管理多角度提供反馈，促进各位行长边干边学，夯实管理基础，提升管理能力。项目中采用“3+1+N”线上运营模式持续激发学员参与热情及赋能。

3、文化落地: FZ招行“轻管理轻文化”行动学习

文化落地=总行赋能+分行导师+横向团队+自主选题+持续复盘+氛围带动

· 项目背景：

总行文化转型+分行考核关键年

在总行的大项目背景下，招商银行FZ分行抓准契机，启动了4个多月的“124N1”标准流程的文化落地行动学习。

· 项目成果：

业绩倍增+文化落地+范式打造

在项目结项之际，FZ分行已取得绩效突破、文化落地、人才赋能等多方面的累累成果。在项目过程中，既解决了经营发展中遇到的业务难题，同时将“开放、融合、平视、白容”的轻文化落实到组织的日常经营管理行为中。

绩效提升围绕基础客群建设、供应链金融、落后团队绩效提升、不良资产清收、存款增长、代发拓客等课题，6个项目组均超额完成挑战性目标(最高完成率达730%)，为FZ招行升级成为“三等行”打下良好基础。

文化落地基于横向团队的设计，促使各个成员主动打破部门墙、突破竖井，协同作战，让“开放、融合、平视、包容”的轻文化理念在工作中真正落地。

人才赋能各个项目组成员在“打仗”过程中不断复盘，总结出一套未来工作中可复制、可操作的方法论，并在真实的工作场景中，实现工作范式的转变。