中层管理者
MIDDLE MANAGERS
中层领导,战略传导者,跨部门协调者,团队赋能者
实现管理角色转换,提升领导力,掌握管理精髓,胜任并优化管理职责
智合咨询可以视需要增加以下环节
内容定制:
· 界定中层管理者的能力目标和能力差距,定制能力评估问卷、课程内容和案例场景
运营加强:
·增加潜质测评,并做IDP反馈,提升学员自我觉察和学习动力
·增加1对1教练,促进中层经理对自身盲点的觉察
·课程当天或课后做 3-5 人的伙伴辅导,就所学课题内容深入探讨个人管理议题,强化学习氛围和伙伴情谊,安排能力观察员,产出能力评估报告,增加能力合议会,为人才盘点做数据参考
国内某知电子元器件上市企业:扬帆计划
该企业在近几年疫情对国内经济影响,内外交困下,仍保持了从2022年30亿+到2023年51亿+的营收,增长趋势明显。充分说明,公司坚守“共建信任,让电子行业更高效”的使命,市场份额稳健提升,核心竞争力大幅提高,组织运营更加流畅高效,人才及技术创新力也起到了显著引领作用!市场前景与空间大,机遇与挑战并存,人才及管理人才的能力成为核心诉求。

在市场挑战与机遇并存的时代,企业需要寻找新环境下,更适合自身发展的企业战略,并通过合适的落地抓手实现发展目标。目前企业中层管理者现状处于:文化价值观未形成统一认知,战略理解和执行力有待提升;中层管理者能力存在短板,有待全方位提升;人才发展速度与质量跟不上业务发展,组织效能&氛围有待持续提升。

基于公司人才管理的现状,此次聚焦中层管理者项目的培养智合将明确项目目标:统一文化价值观,加强战略理解,培养战略思维与决策力,执行力;全面系统提升中层管理能力,加强中层干部队伍建设,实现加速发展;通过领导力提升拉动组织效能,重塑组织氛围,形成人才一本账。基于此智合也为此打造了扬帆计划“英雄之旅”项目,学员将在为期6个月旅程中经历从“启程-体验-归来”三大阶段八项挑战,不断挑战自我-突破认知-掌握一套理论方法-坐实实战应用-拿到价值成果,实现个人成长、团队凝聚与企业发展的共赢。

此次项目亮点:重内容逻辑与灵活定制、重实战与导师全程辅导跟进、重长期管理沉淀与管理语言统一、重体验&混合式学习成长模式。
地址:
电话:
南京市秦淮区卡子门大街101号复地中心
扫一扫 关注公众号
管理课程
标杆学习华为
经典案例
战略客户
云计算支持 反馈 枢纽云管理