智合咨询

能力发展解决方案

CAPABILITY DEVELOPMENT SOLUTIONS

现状挑战与预期收益

CURRENT CHALLENGES AND EXPECTED BENEFITS

我们的困惑

部分产出示例

PART OF THE OUTPUT "EXAMPLE"

标准化任职资格管理体系

STANDARDIZED QUALIFICATION MANAGEMENT SYSTEM

任职资格在人力资源体系中的位置

热闹的KPI或OKR背后，没有清晰的实现途径，员工和管理者疲于奔命，业绩实现成为空中楼阁

01

HR管理的最高境界是管什么，如何实现对业务支撑的HR

02

员工对于个人发展非常迷茫，个人规划如何和组织对个人的规划相结合

032

发展通道、职业化，这些泛泛的名词背后实现的途径和手段是什么

04

HR总结和规划背后，如何能够说清员工和组织的人力资本提升情况

05

公司缺乏对员工发展的规律认知，员工发展更多依靠自身，如何有效与组织匹配

06

HR模块严重条块分割，如何实现培训、绩效、薪酬、职位等各个模块的全面打通

07

真正制约业务发展的是什么，领导者关注的各种管理问题背后HR的解决思路又是什么

08

老板对员工和干部管理的真正苦恼在哪里

09

任职资格管理体系帮助我们解决这些问题

今天每个企业面对市场竞争的挑战，最大的痛点和困惑就是怎样培养高素质人才，怎样让人才去匹配组织发展的要求，怎样满足组织可持续增长的能力。
任职资格管理的体系的本质是组织能力建设、关键人才培养、组织领导力建设，也是员工发展通道的搭建。
任职资格管理体系是组织走向成长的必经之路。
任职资格管理体系是从理念、框架、工具、方法再到实战，通过全面的学习思考让我们对整个体系形成完整的实践。

· 设计合理职位让职位保证组织精益化；
· 员工发展通道建设，能够满足员工和干部可持续性的成长。通过任职资格标准的建设，让每个员工认识到公司的发展要求如何与自身能力成长匹配，做到知行合一；
· 通过知识、技能、行为、素质、价值观等综合要素提炼，帮助员工瞄准高标准，实现可持续成长；
· 通过认证、评估，包括和人力资源学习体系、薪酬体系全面接口，让整个人力资源实现以能力建设为中心的融汇贯通。

任职资格体系设计路径

职位说明书示例

发展通道“八爪鱼图”示例

项目案例

PROJECT CASE