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变革加速器Plus2.0

智合咨询致力于为变革型企业提供管理创新关键能力，依托于变革加速器Plus2.0模型，坚持动态战略驱动、动态客户驱动，贯穿战略管理、市场到线索、集成产品开发、客户管理、线索回款、集成供应链、集成交付、客户服务等企业关键流程，辅以干部管理＆领导力、组织架构与职位、任职资格体系、业务财经四大体系作为支撑，为企业定制内训服务。截至2024年底，智合已成功在南京、上海、苏州、常州、合肥、徐州、武汉、长沙、深圳、青岛、北京等多个城市为900多家企业实施定制化内训、咨询服务，服务质量与效果深受客户好评。

三大优势

行业洞察

再读《华为的冬天》

2001年3月，正当华为发展势头十分良好的时候，任正非在企业内刊上发表了一篇《华为的冬天》，这篇力透纸背的文章不仅是对华为的警醒......

企业的核心能力基于什么？企业管理是什么？

创业，开公司是第一步，那么第二步就是用人，管理团队。没有规矩，不成方圆......

企业管理中的2个70%

松下幸之助有句名言：“企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通。”管理者的真正工作就是沟通。不管到了什么时候，企业管理都离不开沟通。

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