智合咨询

业务突破解决方案

BUSINESS BREAKTHROUGH SOLUTION

企业常见问题

ENTERPRISE FAQ

方法模型

◎ 销售个人能力强，组织销售能力弱，对个人依赖高
◎ 销售打法不成体系，各自有自己的方法论，缺少完整的方法体系
◎ 销售只提结果要求，少做过程管理，项目结果听天由命
◎ 缺少必要的项目管控节点和管控规则，风险管控不到位，签约质量和履约质量不稳定，影响经营结果
◎ 团队能力可复制性差，缺少成熟经验沉淀，团队能力孵育慢

结合华为的销售流程和销售管理经验，帮助企业梳理To B销售项目关键管控节点和打法动作，提升整个业务流程的顺畅度，做好销售过程管理，所有销售项目纳入公司管道管理，让结果更可控，提升经营指标达成质量。
华为LTC流程应用的简化版本，抓流程关键点，更轻量级，更适合需要业务突破的企业。

项目案例

PROJECT CASE

项目说明

PROJECT DESCRIPTION

项目价值

PROJECT VALUE

拿下关键项目，突破重点项目

在一些关键项目上，用标杆企业的经验和方法，帮助企业实现突破。

搭建业绩武器库，销售运作工具导入

帮助企业搭建促使业绩提升的营销资料库，同时导入各项行之有效的营销工具，实现业绩的增长。

提升合同质量，把控合同风险