智合咨询

关键人才培养项目

KEY TALENT TRAINING PROGRAM

一线管理者

FRONTLINE MANAGERS

班组长、主管、新经理等

完成角色转身，能带人、会管事，掌握管理理念、方法及技能，胜任管理岗位

智合咨询可以视需要增加以下环节

内容定制：

· 界定一线管理的关键场景和需要的行为，定制能力评估问卷、课程内容和练习场景

运营加强：

·结合个人IDP，支持学员和上司做IDP讨论，提升学习动力和承诺
·课后线上做3-5人的伙伴辅导，就所学课题内容深入探讨个人管理议题，强化学习氛围和伙伴情谊
·增设“管理者认证”环节，设计挑战管理场景来通关，对通关的管理者结予本企业认证，对未通关的管理者给予反馈或辅导
·行动学习：上级经理出挑战课题，一线经理去调研、讨论方案，教练带领实践讨论，并观察小组成员能力情况，获得能力行为数据
·安排能力观察员，产出能力评估报告，增加能力合议会，为人才盘点做数据参考

某科技公司：一线管理人员培养项目

【项目概况】

2023年7-10月，公司针对39位企业基层管理人员进行了一场深入全面的管理能力培训，进行了3次线上学习+3次翻转课堂+3次线下学习+3次课后实践+3场专家辅导+1场在线读书+1次结业汇报，收到小组/个人作业共计96份、读书文字心得/短视频125份，完成共计15场内部行动学习研讨。

【亮点说明】

· 丰富的学习形式，线上学习、翻转课堂、读书会、线下赋能课程、在岗实践、在线辅导多种形式结合，丰富的学习形式，增加学习的趣味性。
· 采取情景剧的形式进行结营，结合工作实际与所学进行综合呈现。
· 输出项目案例集，沉淀优秀学习案例。

智合咨询可以视需要增加以下环节

·定制案例
·将顾问直播答疑改为线下复盘（0.5天），深入学习吸收，也可以为一线管理者设计线上、线下混学历程