智合咨询

绩效管理解决方案

PERFORMANCE MANAGEMENT SOLUTION

企业常见问题

ENTERPRISE FAQ

方法模型

◎ 战略有但是执行层面难实现高效的转化与落地
◎ 企业面临绩效目标与实际业务脱节，出现各部门绩效良好但公司业绩未达目标
◎ 绩效提升举措缺乏系统性和针对性，出现“一人得病全家吃药”

本产品将着眼于企业战略目标的有效承接与落地，致力于通过绩效驱动公式，拆解组织绩效考核指标，聚焦企业成长瓶颈，制定针对性的提升策略，构建高效的绩效管理体系，推动战略目标实现。

项目案例

PROJECT CASE

项目说明

PROJECT DESCRIPTION

项目价值

PROJECT VALUE

明确部门绩效指标

基于公司战略目标明确各部门绩效目标，实现战略目标与部门目标，实现公司与部门的上下贯穿、左右协同、前后支撑

识别绩效关键问题，梳理考核难点

基于部门业务特点和发展阶段明确当前核心价值产出和绩效关键驱动因素，基于绩效关键驱动因素识别绩效差距并进行根因分析与问题定位

根据绩效指标，拟定关键行动计划

基于部门亟须解决的绩效问题拟定关键行动计划，基于部门行动计划进行能力诊断与队伍建设

PROJECT CASE

交付流程

DELIVERY PROCESS

标杆特色

BENCHMARK FEATURES

标杆企业构建了一个全面、战略导向且注重过程的绩效管理体系，融合多种科学管理工具、方法，从战略、到组织绩效承接、再到个人绩效，层层递进，上下左右拉通，该体系随着标杆企业的发展和战略目标的调整而不断优化和创新，为标杆企业的快速发展提供了强用力支撑。