陪你读书-《从优秀到卓越》-第18讲：关于基业长青

从《从优秀到卓越》到《基业长青》

柯林斯大师说，启动《从优秀到卓越》的研究课题时，团队处于一种进退两难的境地：我们应该如何思考基业长青中的观点。

《基业长青》是90年代初在斯坦福商学院进行的一项长达6年的科研，它回答了这么一个问题：如何白手起家建立并长期维系一家真正卓越的公司。

柯林斯大师研究了18家有名望的卓越公司，这些公司都经历了百年以上的考验。比如说宝洁公司（成立于1837年），美国运通公司（成立于1850年）、强生公司（成立于1886年）、通用电气（成立于1892年）、花旗银行（成立于1812年），最年轻的沃尔玛和索尼也是1945年成立的。

这些公司都经历了百年以上，实现了基业长青。我们要去研究它们的什么特点？《从优秀到卓越》是继《基业长青》之后的一本书，它会不会是对《基业长青》的一种补充？或者说只是对《基业长青》的一个说明呢？

整个团队并没有完全基于《基业长青》的存在，而是重新思考一家优秀的公司应该如何走向卓越，尽量避免前期研究工作的影响。

几年下来，我们终于发现实际上不管怎么样还是有影响的。我们发现这些百年公司、基业长青公司早期的领导者正是遵循了《从优秀到卓越》的框架。那个时候，他们并不是CEO，是创业者。从这个角度来说的话，这两本书的本质是一致的。

《从优秀到卓越》和《基业长青》的关联关系甚至可以反过来，《从优秀到卓越》描绘的是很多公司早期就应该做的事情，然后再通过《基业长青》实现基业长青。可以说，《从优秀到卓越》是《基业长青》的前传。

基业长青和从优越到卓越的公司有一个共同的特点：遵循人高于金钱的价值观，它们更看重价值观。

沃尔玛公司当然属于基业长青公司，它早期完全遵循了从《优秀到卓越》的框架。比如说，它是按照飞轮模型，非常缓慢地，逐步地开始成长，然后突破。

1945年，山姆·沃尔顿以一家廉价的商品店起家，7年之后他才开了第二家，前面很多年都是很慢的速度。到1970年，只有38家商店，但是到1990年就有了1528家，到2000年，沃尔玛抓住突破契机，一跃成为拥有3151家商店的大公司，后面速度越来越快。所以，沃尔玛的早期创业是完全吻合《从优秀到卓越》的框架和思考的。

同样，休利特和帕卡德创立惠普时，他们的观点不是事，而是人，即与对方共创业。他们在研究生的时候就已经是好朋友了，双方很想共同创立一家卓越的公司，因为他们志趣相同，价值观也一致。

1937年8月23日他们召开了创立公司的董事会议，这次会议他们只是指出要做电子领域的产品，是什么产品却没有说清楚。之后，两人在几个月一路艰辛的过程中，一直在探寻应该做什么产品。他们考虑过帆船用的发射装置、空调的制衡设备、医疗器械，包括留声机的扩音器、保龄球道的感应器等等。

他们始终遵循先人后事的原则，非常注重人才。即使在第二次世界大战后由于战时合同的终结，收益大大萎缩时，还雇佣了一大批从政府试验室里外流出的杰出人才。

休特利和帕卡德本身就是理想的第5级领导者，都具有非常谦逊的品格。

帕克德在去世之前已经是硅谷的亿万富翁了，但仍和妻子住在一个小房子里，能够看到朴素的果园，厨房也非常简单。他们不需要任何的物质来表明自己是亿万富翁。帕卡德把自己56亿元的房产捐赠给了慈善机构。

去世之后他的家人创作了一个小册子，里面有他坐在拖拉机的上的照片。只简单写了：大卫·帕卡德、牧场主和其他。没有任何说明是他创立的惠普。

和帕卡德共事36年的休利特认为，最好的时光就是把朋友召集在一起，去安装带刺的铁丝网。休利特说他最值得骄傲的就是创建了惠普，它凭借着自己的价值观、实践和成功给全世界带来了巨大影响。

惠普的核心价值观包括：技术贡献、对他人的尊重、社会责任感以及一种深深的信仰:利润并不是公司的根本追求。

卓越的公司并不只是为股东谋福利而存在，实际上,卓越公司的利润和现金就像健康机体中的水和血一样，对生命至关重要，但绝不是人生的目标所在。

要成为一家卓越的公司，并没有什么特定的正确的价值观要去遵循，每家公司都有价值观，并不是唯一的。

比如说处处为客户着想这个价值观很好，但是索尼就不是；尊重个人的价值观很好，但迪士尼就不是；重视质量的价值观很好，但是沃尔玛就不是。公司的价值观并不需要唯一，而是需要有，并且长期坚持这个价值观。