陪你读书-《从优秀到卓越》-第16讲:一个积累力量的飞轮

发布日期:2021-04-07 14:28:46   来源 : unknown    作者 :unknown    浏览量 :16
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卓越的企业在发展过程中很少谈到“竞争战略”。他们会谈战略、绩效,会谈要成为最好的公司,甚至也谈到成功,但他们很少谈到从反击其他公司的角度来定义他们的策略,他们只关注如何去创造什么,如何去发展。

卓越的公司很少被竞争对手所引导,它们并没有恐惧感,不是因担心自己什么而受到鞭策,它们是希望自己成为优秀的公司。所以,卓越的公司是受强烈的创造欲望和追求的内在动力实现发展的。相反,那些平庸的公司则是因为担心落后而鞭策自己前进。

无论技术如计算机、电信、机器人或互联网有多么了不起,技术本身并不能引燃优秀公司向卓越公司转换的火焰。没有哪一种技术,可以带领你达到第5级领导力,没有哪一种技术可以把不合格的人转化成为合格的人,没有哪一种技术可以训练你面对残酷事实的能力,没有哪一种技术能够代替你对三环的深刻理解,没有哪一种技术能够让你转换到刺猬理念中去,没有哪一种技术能够创造出训练有素的文化,没有哪种技术能够灌输简单的信念。

这一连串的排比让我们看到了柯林斯大师对技术的深刻理解,技术很重要,但技术是加速器,并不是管理的全部。

反倒是对技术痴迷,但没有注重以上重要思想的公司,他们只能走螺旋式的下坡路,或保持平庸的地位,这就是卓越公司和一般公司的区别。

我们想用飞轮的思想来说明卓越公司是如何不断积累能量,最后达成飞跃的。

我们想象一个又大又重的飞轮,一个巨大的金属轮,重5000英镑,这个轮子在轴上纹丝不动,我们的任务是让轮子在轴上旋转。

于是使劲地推这个飞轮前进了1英寸,这是不易被人发现的。我们继续推,不间断地推,2个小时后,会发现这个轮子可能转了一圈。我们继续推,飞轮开始转快了,经过不断努力,飞轮又转完了第2圈,继续推,第3圈,第4圈,第5圈······第8圈,第9圈······第100圈。

然后就到达了一个点--那就是突破点,这种积累起来的动力具备巨大的能力,推动着飞轮一圈又一圈的飞快地转动。之后你可能可以用力很少,或者说跟第一圈用力一样,但这个时候,飞轮是飞快地运转、前进。

是什么样的力量在驱动飞轮旋转?是第1下的推动力吗?是第2下的推动力吗?是第100下的推动力吗?都不是,是作用在同一方向上作用力的总合,是不断积累的过程,最终实现飞轮的快速旋转。

飞轮这个形象描绘了从优秀公司向卓越公司转变的全部感受,这种转变绝对不是一个突然的运动或某一个点的力量。

实现卓越的企业并没有所谓重大的方案,没有一了百了的创新,没有纯粹幸运的突变,也没有剧烈的革命,而是一个不断积累的过程,不断循序渐进的过程,一个行动接一个行动,一个决策接一个决策,然后飞轮一圈一圈地转动,它们的总和就产生了一种持续而壮观的效果。

我们一定要防止只从表面看组织的转变问题。从表面看,组织的转变似乎具有戏剧性,但如果走进企业就会发现:企业革命性的突破,更像是个持续有机的演化过程。

想象一下那里放了一个鸡蛋,一直没有人关心它,直到有一天蛋壳破了,从里面跳出一只小鸡。这时,杂志和报纸就冒出来了,争相报道这个事件:“鸡蛋孵出小鸡了”,“鸡蛋的伟大革命”,“一个令人目瞪口呆的转变”等等,这些报道都是哗众取宠的。

从小鸡的角度来看,它是怎样的过程呢?那是一个完全不同的故事,看似休眠的鸡蛋被世界所忽略时,里面的小鸡正在进化、成长、发展、孵化,对小鸡来说,破壳而出只是一连串步骤中的一步而已,这是很重要的一步,但绝对不是激进的一步。

组织经过某一个事件就变成了伟大组织,这样的描绘都是错误的。因为他们是在不断的发展过程中,一个事件连着一个事件,一个时刻连着一个时刻,不断走到今天的。

在沟通时,卓越组织中的被采访者会不自觉地给我们发出一个警告:你们不能把事情分解成为一连串细小而精致的个体或者若干的事件,把它称之为奇迹或唯一重要的事情,实际上组织发展是相互依赖、相互关联的一个整体,转变并不是一朝一夕的事情,这是一个循序渐进的过程。

卓越的组织绝对不会为自己的转变取什么名字,它们既没有剪彩仪式也没有结束语,更没有安排类似的节目,一些主管说,他们往往是在转变之后才开始认识到他们原来做了转变。

这是没有瞬间的奇迹。

今天的思考非常深邃,让我们看到那些卓越组织不谈竞争,不以单纯的技术为导向,它们用飞轮这种持续的、沉淀的、积累的力量走向未来。


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