陪你读书-《从优秀到卓越》-第11讲:刺猬和三环理论

发布日期:2021-03-29 09:34:01   来源 : unknown    作者 :unknown    浏览量 :8
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今天跟大家分享“刺猬理念”及其背后的三环思想。

刺猬理念

一个人应该做刺猬还是狐狸呢?伯林在他著名的小品文《刺猬与狐狸》中,把人分成刺猬与狐狸两种类型,他依据的是古希腊的寓言。

狐狸知道很多东西,非常狡猾,它会设计很多复杂的策略向刺猬发起进攻。狐狸一天到晚徘徊在刺猬的巢穴周边,等最佳的袭击机会。它行动敏捷、脚步飞快、阴险狡诈,看上去准是赢家。

但刺猬呢?毫不起眼,慢慢走动,但一旦狐狸冲向它时,它的策略非常简单,就是蜷缩成一个圆球,浑身的尖刺指向四面八方。

狐狸扑过去,发现没有办法,只能停止进攻。它们之间每天都周而复始地进攻和防御。那么最终我们会发现刺猬总是屡战屡胜的。

我们从这则寓言中得到启发:狐狸和刺猬代表两种不同人的类型:

狐狸同时追求很多目标,把世界当作一个复杂的整体来看待,它的思维是凌乱、扩散的,在很多层次上扩散发展。

刺猬则把复杂的世界简化成一个有组织性的观点,一条基本原则,或者说是一个基本理念。不管这个世界多么复杂,它都会用简单地蜷缩,伸出尖刺的办法面对困难。——刺猬理念

是什么把那些产生重大影响的人和其他那些和他们同样聪明的人区分开来的吗?比如马克思专注于阶级斗争,爱因斯坦的胜利源于相对论,亚当斯密的劳动分工。——他们都是刺猬,他们把复杂的世界简化了,给这个世界留下了深刻的印记。

爱因斯坦相对论中的E=mc2,公式非常简单,但却刻画出了刺猬的特征。我们必须要强调,刺猬绝对不是傻瓜,它拥有穿透性的洞察力,能够看透复杂事物背后隐藏的本质,而忽略其他。

实现跨越公司的精英,在某种程度上都是刺猬,他们运用自己的刺猬本能,为组织创造了“刺猬理念”,这样的公司,能够非常简单地面对世界的变化,能够找到一种相对确定性。

三环理论

实现跨越的组织与其他公司有两个方面不同:

1、他们把战略建立在三个主要方面,简称三环战略。

2、他们能够用简单的理念去指导所有工作,那就是“刺猬理念”。

刺猬理念是一个简单、明确的概念,来自对三环交叉部分的深刻思考。

第一环 你的组织能够在哪方面成为世界上最优秀的?同样,在什么方面不能够做到最优秀?

第二环是什么驱动你的经济引擎?

第三环你对什么充满了热情?

我们要找到三环重叠部分。第一,你对工作具有与生俱来的天赋,运用天赋就会做得很好。第二,你从事的工作有丰厚的报酬吗?第三,你对你的工作充满了激情,完全乐意去干,享受工作带来的乐趣。

如果你能向三环重叠部分努力,把它变成一个简单明确的概念,你就找到了属于自己的刺猬理念。

三环都要保障,如果缺了任何一个都不可能坚持长久。如果你从事不能让你成为卓越的工作,哪怕赚了很多钱,也不能建立卓越的公司。如果你对从事的工作有理念和思想,充满激情,但不能赚钱,也是不能长久的;如果一份工作,你对它没有激情,更是不能坚持长久。

巴菲特对富国银行进行投资,就是看到了富国银行非常符合三环理论和刺猬理念。

过去,富国银行有很多业务,他们在CEO的领导下做了三环的思考:我们能够比其他公司做得更好的是什么?什么事情能让我们充满激情?并以此找到了他们的核心竞争力和独特的定位。

刺猬理念和三环理论共同构成了一种组织的简化理念,帮助组织找到自己的核心竞争力。

知易行难,很少有公司能真正做到这一点。因为这需要组织有穿透性的洞察力和摆脱虚荣心的清醒认识。只有抵抗住诱惑,才能真正地找到自己的竞争力和刺猬理念。

1964年,雅培公司和普强公司在总收入、利润和产品等方面几乎没有差异,但到1974年,雅培的业绩获得了巨大发展,其累计股票收益率是普强的5.5倍。

1964年,雅培失去了成为最好制药公司的机会,他们开始聚焦刺猬理念,思考自己的三环是什么?最终,他们在帮助客户降低费用的保健产品方面找到了价值。

而普强公司则没有面对这个残酷的现实,幻想着要打败竞争对手,并做了各种各样的表面努力,但却没能找到自己的核心竞争力,没有找到自己的刺猬理念和三环是什么,最终导致了失败。

刺猬理念和三环理论也可以用在学生身上。如果一个学生成绩很好,但他没有天赋,哪怕他坚持下来,也很难成为这方面的佼佼者。

一定要找到自己的天赋和特长,找到让自己充满热情并且能够赚钱的工作,这才是真正有价值的。

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