陪你读书-《从优秀到卓越》-第4讲:第五级领导力

发布日期:2021-03-17 10:56:59   来源 : 超铀咨询    作者 :蒋伟良    浏览量 :14
蒋伟良 超铀咨询 发布日期:2021-03-17 10:56:59  
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    第5级领导力,描绘的是一种非常独特的领导者特色,它并不是张扬的,但充满魅力和力量。

    金佰利公司的CEO史密斯,就是这么一个表面看起来非常温顺,但他笨拙害羞的背后充满了一种强烈的绝不命运低头的特征。他做了一个公司历史上最不寻常的决定--卖掉所有不赚钱的业务,比如造纸厂,然后进行转型,这是一个非常有魅力的决定,到今天,他们取得了非常大的成功,拥有了好奇,舒洁这样一些全新品牌。

    史密斯是第5级领导者的典型,他混合了极端谦逊的性格和强烈的专业意志两种素质,这是一种矛盾,但它确实能融合。

    第5级领导者会抛开自己的需要,真正投身到组织的宏伟目标中,不是说他没有自我,而是他胸怀大志,将公司的利益放在第一位,而不是考虑自己的利益。

    他们非常注重解决问题,而不是一天到晚抱怨问题,不是把一切不能理解的问题都归结于上帝,他们会找根本原因是什么。

    5级领导力的特征:第1级领导力指的是能力突出的个人;第2级领导力是乐于奉献的团队成员;第3级领导力指富有实力的经理人,能够组织人力和资源,高效完成目标;第4级领导力是坚强有力的领导者,他全身心投入,执着追求清晰可见、催人奋进的愿景,达成业绩;第5级领导者是将个人的谦逊品质和职业化的坚定意志相结合,追求卓越的业绩。

    5级领导者的本质就是谦逊+意志,是双重人格:平和而执着,谦逊而无畏

    林肯就是一个典型,林肯表面非常谦逊,但你如果认为他只是表面这样的话,就完全错了,他是有着非常坚定目标的。

    吉列公司前CEO科尔曼也是这么一个人,他面对公司三次被别人的恶意收购,坚持绝不屈服。实际上别人恶意收购,作为CEO本人也有公司的股票,他可以在股票上大赚一笔,但是他没有,他坚定地和这些公司进行斗争,最终把他们打败,取得了胜利。

    他心中追求的是要把吉列带到一个更高的高度上去,他追求的是一种真正的目标和卓越,而不是个人的利益。

    但有时人生也是非常遗憾的,1991125日,吉列高层接到福布斯一个封面,这个封面是科尔曼以一个胜利者的姿势站在山顶上,他的手下败将们站在山腰下憔悴不堪,他本不愿意成为封面人物。他走回办公室,看到了公众对他16年奋斗的评价,但非常遗憾,几分钟之后,他跌倒在地板上,死于突发性心脏病,这就是吉列CEO科尔曼的故事。

    我们不知道他为什么会用这种方式离世,但是我们看到了他温和的表面背后是一种强烈的情感,将公司交给那些为了榨取利益而不惜阻碍其走向卓越的人,这不是科尔曼的价值观,让我们去怀念他。

    房利美公司的CEO大卫也是这么一个人,他带领这个公司取得了非常卓越的业绩,他身上也凸显出5级领导者的特征:公司利益永远是第一位的,公司的成功高于个人的财富和名誉。他不断追求这样一种境界,希望有一天,能够站在自家的阳台上,看到世界上最卓越的公司说,我曾在那工作过。

    他追求的是一种真正的卓越,在他身上也看到了令人折服的谦逊,他经常会说:他公司的成功是源于幸运,并不是个人,他更喜欢用安静、谦逊、平和的特征来描绘自己。获得胜利,他绝不说是因为自己的原因,而是因为幸运,这样一种领导者确实让人们敬佩。

    5级领导者并不仅仅是谦逊和平和,他们有着一种无所畏惧的决心。

    整个研究小组讨论该如何描述第五级领导者时,想到用“无私的经理人”,“公仆型的领袖”等,大家都认为不对,所以只好说是第5级领导人,因为找不到一个词来形容,他是一种全新特征。对比公司里没有这样的领导者,他们的领导者非常自私、以个人为中心,平静而顽强是第5级领导者的特点。

    还有一个有趣的现象,我们用窗口和镜子来做说明,第5级领导在一切顺利的时候,他们会用窗口的思维将功劳归于外面,当出现问题的时候,他们会用镜子的思维来承担责任,是自己的问题。

    很多错误的领导者恰恰相反,当业绩不好的时候,他们会朝外面看,是外面的原因造成的,当业绩不错时,他们就会说是自己的功劳,这是错误的。

    因此,我们说第5级领导者充满了坚定的意志和谦逊的性格。



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