陪你读书-《从优秀到卓越》-第4讲：第五级领导力

    第5级领导力，描绘的是一种非常独特的领导者特色，它并不是张扬的，但充满魅力和力量。

    金佰利公司的CEO史密斯，就是这么一个表面看起来非常温顺，但他笨拙害羞的背后充满了一种强烈的绝不命运低头的特征。他做了一个公司历史上最不寻常的决定--卖掉所有不赚钱的业务，比如造纸厂，然后进行转型，这是一个非常有魅力的决定，到今天，他们取得了非常大的成功，拥有了好奇，舒洁这样一些全新品牌。

    史密斯是第5级领导者的典型，他混合了极端谦逊的性格和强烈的专业意志两种素质，这是一种矛盾，但它确实能融合。

    第5级领导者会抛开自己的需要，真正投身到组织的宏伟目标中，不是说他没有自我，而是他胸怀大志，将公司的利益放在第一位，而不是考虑自己的利益。

    他们非常注重解决问题，而不是一天到晚抱怨问题，不是把一切不能理解的问题都归结于上帝，他们会找根本原因是什么。

    5级领导力的特征：第1级领导力指的是能力突出的个人；第2级领导力是乐于奉献的团队成员；第3级领导力指富有实力的经理人，能够组织人力和资源，高效完成目标；第4级领导力是坚强有力的领导者，他全身心投入，执着追求清晰可见、催人奋进的愿景，达成业绩；第5级领导者是将个人的谦逊品质和职业化的坚定意志相结合，追求卓越的业绩。

    第5级领导者的本质就是谦逊+意志，是双重人格：平和而执着，谦逊而无畏。

    林肯就是一个典型，林肯表面非常谦逊，但你如果认为他只是表面这样的话，就完全错了，他是有着非常坚定目标的。

    吉列公司前CEO科尔曼也是这么一个人，他面对公司三次被别人的恶意收购，坚持绝不屈服。实际上别人恶意收购，作为CEO本人也有公司的股票，他可以在股票上大赚一笔，但是他没有，他坚定地和这些公司进行斗争，最终把他们打败，取得了胜利。

    他心中追求的是要把吉列带到一个更高的高度上去，他追求的是一种真正的目标和卓越，而不是个人的利益。

    但有时人生也是非常遗憾的，1991年1月25日，吉列高层接到福布斯一个封面，这个封面是科尔曼以一个胜利者的姿势站在山顶上，他的手下败将们站在山腰下憔悴不堪，他本不愿意成为封面人物。他走回办公室，看到了公众对他16年奋斗的评价，但非常遗憾，几分钟之后，他跌倒在地板上，死于突发性心脏病，这就是吉列CEO科尔曼的故事。

    我们不知道他为什么会用这种方式离世，但是我们看到了他温和的表面背后是一种强烈的情感，将公司交给那些为了榨取利益而不惜阻碍其走向卓越的人，这不是科尔曼的价值观，让我们去怀念他。

    房利美公司的CEO大卫也是这么一个人，他带领这个公司取得了非常卓越的业绩，他身上也凸显出第5级领导者的特征：公司利益永远是第一位的，公司的成功高于个人的财富和名誉。他不断追求这样一种境界，希望有一天，能够站在自家的阳台上，看到世界上最卓越的公司说，我曾在那工作过。

    他追求的是一种真正的卓越，在他身上也看到了令人折服的谦逊，他经常会说：他公司的成功是源于幸运，并不是个人，他更喜欢用安静、谦逊、平和的特征来描绘自己。获得胜利，他绝不说是因为自己的原因，而是因为幸运，这样一种领导者确实让人们敬佩。

    第5级领导者并不仅仅是谦逊和平和，他们有着一种无所畏惧的决心。

    整个研究小组讨论该如何描述第五级领导者时，想到用“无私的经理人”，“公仆型的领袖”等，大家都认为不对，所以只好说是第5级领导人，因为找不到一个词来形容，他是一种全新特征。对比公司里没有这样的领导者，他们的领导者非常自私、以个人为中心，平静而顽强是第5级领导者的特点。

    还有一个有趣的现象，我们用窗口和镜子来做说明，第5级领导在一切顺利的时候，他们会用窗口的思维将功劳归于外面，当出现问题的时候，他们会用镜子的思维来承担责任，是自己的问题。

    很多错误的领导者恰恰相反，当业绩不好的时候，他们会朝外面看，是外面的原因造成的，当业绩不错时，他们就会说是自己的功劳，这是错误的。

    因此，我们说第5级领导者充满了坚定的意志和谦逊的性格。