陪你读书-《从优秀到卓越》-第5讲:先人后事

发布日期:2021-03-18 09:55:00   来源 : unknown    作者 :unknown    浏览量 :12
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如果有一个女士说:当我照镜子的时候,我知道我不是第5级领导者,至少目前不是,我应该怎么办?这种场景引发了柯林斯大师的思考。

在世界500强中,只有11家企业被列为柯林斯的研究对象,它们实现了从优秀到卓越,它们的领导者都是第5级领导者。

那第5级的领导力应该如何培养?柯林斯把人群分成两种。

第一种是不具备第五级领导力潜质的,他们永远不会委屈自我利益的需要,以自己为中心,追求名誉、个人财富、公众追捧、权力,而不是建树、创造和贡献。从这个角度来说,这样的人很难培养成第5级领导者,因为他们和第5级领导者具备的谦逊品质是相反的。

第二种是具备第五级领导力潜质的,他们善于自省,有意识地自我发展,他们是良师益友、关爱的父母。他们有一段重要的人生经历,比如说我们之前说到的史密斯,他就经历了和癌症的抗争过程,这个过程让他成熟、自我反省、驾驭未来。

从这个角度说,第5级领导者其实在这个社会普遍存在着。如果某家企业有着非同寻常的业绩,但没人出来认领这个功劳,那这家公司的老板和领导者就很有可能是第5级领导者。

只有通过自我不断地自省、发展、提高,实践我们的理念,才能够真正成为第5级领导者,通过一般的上课是无法实现的。

对第5级领导者的总结:

在转变的关键时期,每一个实现跨越的公司都有一个第5级领导者。他是一个自相矛盾的混合体,具有谦逊的个性和坚定的意志,他们有雄心壮志,不把个人利益放在第一位,注重培养接班人,为公司未来更好的成功打定基础,他们表现出一种令人折服的谦逊,不爱抛头露面,保持低调。

他们并不等同于公仆型的领导者,他们带领这个组织走向卓越,不仅是简单的服务。他们把成功归咎于别的因素,而非自己的特征,当业绩不好时,朝自己看,当业绩好的时候,就朝窗外看,所有这些都让我们景仰第5级领导者。

如果一个公司外聘CEO,可以说注定是失败的,11家实现跨越的公司中有10家的CEO都是从自己内部培养的。

先人后事。

什么叫先人后事?

当一个企业从优秀走向卓越时,我们往往会有一个错误的认识:应该先给这个企业定一个好的方向、愿景和战略,再去找合适的人推动朝这个方向进行。

通过调研我们发现,这个过程恰恰是相反的。正确的做法应该是先找合适的人,不合适的请先下车,然后再决定去哪里。

引用他们经典的话说:我们真的不知道车应该往哪里去,但有一点可以相信,如果我们有合适的人在车上,并且各就其位,不适合的人就下车,我们应该知道到哪里去。

这就是先选人后做事,先选合适的、正确的人,再选择做什么事情。这是一个变幻莫测的世界,如果上车只是为了去一个目的地,有可能车子开出十公里之后,会发现这个目的地其实错了,因为这个世界发生了变化,战略、外部环境也发生了变化。

从以上角度来说,上错车再掉头就麻烦了。但如果你是和一群正确的人在一起就不同了,大家可以随时沟通,价值观和理念一致,这个过程就变得非常愉快。

我们用富国银行的案例说明:富国银行从1983年起经历了长达15年的出色经营,这个功劳要感谢首席CEO库利,他建立了一支行业内最优秀的管理队伍。不管银行业发生了什么天翻地覆的变化,他的团队都能够非常自如地去应对,而且业务都做得非常好。

当有人再去研究库利这支团队时,惊讶地发现,这个团队里面的每一个人基本上都可以拉出来做一家大公司的CEO,实际情况也是如此。所以富国银行的办法其实很简单,就是你得找到合适的人,然后把他塑造成为最好的经理人,组织就成功了。

但有一个现实你得去接受:这些经理人可能有一天会成为别的公司的CEO,公司无疑就是总裁摇篮了。通用电气、富国银行都具备这种特征,就是总裁摇篮。

有人就会说,这其实只不过就是好的管理,拥有一批合适的人在身边而已,没有什么新鲜之处。但是这是非常难的,我们要思考的并不是如何去构建合理的管理队伍,就这点而言是没什么新意的。

我们要告诉你的是,在你确定车子开往何处之前,你必须要有合适的人在车上,不合适的人请下车。因此在人员确定上要严格把关,人选实际上是知易行难的事情。

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