陪你读书-《从优秀到卓越》-第3讲:关于如何跨越的框架

发布日期:2021-03-15 16:44:03   来源 : 超铀咨询    作者 :蒋伟良    浏览量 :23
蒋伟良 超铀咨询 发布日期:2021-03-15 16:44:03  
23


    在千头万绪中,在这么多数据中,我们得去寻找一个框架,分析一个企业如何实现从优秀到卓越。


   最终我们找到了这个框架:从第五级经理人入手,先人后事,然后直面残酷的现实,在这个过程中,积蓄力量,以刺猬理念、训练有素的文化和技术加速器来实现跨越,再通过训练有素的人、思考和行为实现持续加速,形成一个飞轮,最终实现从优秀到卓越。


   以上我们逐一分解。


   从第5级经理人入手,当我们找到这个经理人类型时,大感惊奇,震撼不已,与一些个性十足、引人注目、上头条、做名流的公司领导人相比,实现跨越的公司领导人,就像从火星上来的一样。他们不爱抛头露面、沉默寡言、内向甚至害羞,他们是矛盾的混合体:个性谦逊,但又表现专业。他们很像林肯和苏格拉底,从这个角度来看,特朗普总统就不是第5级领导层。


   先人后事。实现跨越的公司领导人,往往会从选人入手,而不是从策略入手,他们会先选出合适的人,再考虑下一步怎么办,他们的价值观认为合适的人是最重要的资产。


   直面残酷的现实。他们充满信念,不管遭遇什么困难,都坚信自己一定能够获得胜利。


   刺猬理念。他们有跨越能力,不会拘泥于原有业务,当他们的业务发生了问题,或者严重问题的时候,会用新理念、新模式、新业务去取代它。


   训练有素的文化。所有的公司都有一种文化,实现跨越的公司有着训练有素的文化,训练有素的文化能让组织神奇的获得业绩。


   技术加速器。这些公司都非常乐于运用新技术。


   从飞轮角度看,那些发起革命、推行激动人心变革和翻天覆地进行重组的公司,是没有可能去实现从优秀到卓越的。我们要认识到,优秀到卓越的过程不是一蹴而就的,这是一个逐步的漫长过程,它是一圈一圈的飞轮向一个方向推动,积蓄势能,直到达到突破点,并最终实现飞跃。


   从这个角度说,虽然《基业长青》出版在前,但《从优秀到卓越》更像是一个前传,企业实现了从优秀到卓越,然后在卓越的基础上再实现基业长青,这个逻辑就比较清楚了。从优秀到卓越的理念推动了可持续的卓越的业绩,再加上基业长青的理念,最终形成了长盛不衰的卓越公司。


   从优秀到卓越是一个永恒的物理学。总是有人在问,在一个新的时代,我们是不是要抛掉过去的旧观念?确实是,在新的时代,我们有很多新的现象和变化,但我们想想,为什么工程学实践不断演变、变化,但物理学几百年都没有发生根本变化呢?


   真理层面的东西才是我们要去探寻的,而不是看表面的变化。从这个角度来说,我们要研讨的实际不是什么新经济,也不是研讨商业,而就是研讨一个规律:如何从优秀到卓越。它的核心本质到底是什么?理解了这个,我们就可以超越一切时代,找到一个真正的答案,这就是我们要去研究的根本性问题。


   我们从第5级经理人入手,这是一个实现跨越的最根本、最早期的力量。


   1971年,一个看似普通,名叫史密斯的人坐上了金佰利-克拉克公司的首席执行官。在之前20年里,这家公司的经营非常衰败,但在未来的20年中,史密斯带领他的组织实现了真正的跨越,他们的股票收益率是市场的4.1倍,打败了宝洁、可口可乐、惠普、通用电气。


   我们走近史密斯,发现他是个非常奇怪的人。他喜欢和管道工、电工们一起,他的假期都是在农场度过的,开着一辆农耕车,绕着农场转。他没有伟大领袖的形象,管理风格特立独行,如果你认为他是一个温和的人,那就大错特错了,他笨拙、害羞的背后有着强烈的、绝对不向命运低头的特色。


   他从小就在农场长大,家境贫寒,半工半读念完大学:白天打工,晚上去印第安纳大学上课,在这个过程中,有一次受伤失去了一个手指,但依然坚持工作,坚持上课,后来进入了哈佛法学院。


    他做CEO没过两个月,医生诊断出他得了癌症,预言他活不过一年。他把病情告诉了董事会,他对董事会说要继续工作下去,所以他白天工作,晚上去做放疗,他多活了25年,且大部分时间都在做CEO


    就是这么一种决心,史密斯重塑了金佰利-克拉克,造就了一家非常伟大的公司,这就是第5级领导者的一种独特魅力。


公司
理念
角度
史密斯
地址:
电话:
建邺区河西大街198号
扫一扫 关注公众号
研发管理
项目案例
管理网站 举报反馈 技术支持 网站统计