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各位同学好，今天我们来分享一本经过大家投票得出的新书，这本书就是非常著名的《从优秀到卓越》。
我们说一个作者在出版了成名作之后，要想再创辉煌，就好像一个跳高运动员想打破自己的记录一样，困难重重，但是吉姆·柯林斯就是一个例外。
1994年，他和杰里出版了《基业长青》这本力作，在2001年初的时候，他又出人意料地推出了又一个力作，就是这本《从优秀到卓越》。
《基业长青》可以说写得那是酣畅淋漓，令人荡气回肠。它对美国一些大公司永续成功经营的深层原因进行了探索，得出的结论真实可信，具有很大的现实指导意义。《基业长青》这本书也是《产业周刊》最头号的商业畅销书，它描绘了一个重要的思想，就是卓越的公司为何能够经历上百年而常胜不衰，它们又是如何从创业的时候就长期注入一种卓越的基因。
那不具备卓越DNA的公司怎么办呢？那些一般性的，甚至很糟糕的公司，怎么变成可以创造非凡业绩的公司？如何实现大跨越？为什么很多公司没有实现大跨越？
在长达五年的时间里，这个问题一直困扰着柯林斯：如何摆脱平庸的万有引力，从大众化的沼泽中脱颖而出，实现长期的跨越。这个就是这本书要研究的问题，我们知道多数的公司其实都是平凡的，实现从平凡到卓越是一个过程。
吉姆·柯林斯，早年在斯坦福大学商学院从事教学和研究工作，并获得了杰出教学奖。1996年创办了自己的管理研究所，他在默克公司、星巴克、麦肯锡这些公司担任过高级经理、CEO，他的著作像《基业长青》都是广泛地引起反响的，这些足以证明他具有非常深邃的思考力和洞察力。
《从优秀到卓越》这本书源自于一个研究成果，是柯林斯和他的研究小组历经五年，阅读并系统整理了6000篇文章，记录了2000多页的专访，创建了3.9亿的文字，搜集了28家公司过去50年甚至更早的所有的文章，并且进行了大规模的定性定量分析才得出来的重要结论，就是公司如何从优秀走向卓越。
柯林斯发现，公司从优秀走向卓越跟从事的行业是否在潮流中没有关系，事实上，即使在一个从事传统行业的企业里面，即使它最初默默无闻，也可能卓越。他提出了一整套观点，只要采纳并认真贯彻，几乎所有的公司，都能够极大地改善经营状况，甚至成为卓越公司。
本书一共有9章：
第一章，优秀是卓越的大敌
第二章，第5级经理人
第三章，先人后事
第四章，直面残酷的现实（但决不失去信念）
第五章，刺猬理念
第六章，训练有素的文化
第七章，技术加速器
第八章，飞轮和厄运之轮
第九章，从《从优秀到卓越》到《基业长青》
最后还有一个答疑篇，所有内容都紧紧围绕着如何从平庸到卓越，如何从优秀到卓越的根本思考。
柯林斯大师这么一段前言，他说：本书的手稿即将完成之际，我来到了位于科罗拉多博尔德的峡谷，这个峡谷就在我家的南面。我沿着一条山路走上了山顶，这是我最喜欢休息的一个地方。远方腹地依然是一派银妆素裹。在这个时候，一个奇怪的问题闪烁在我的脑海中：要出多少钱才能让我放弃这本书的出版呢？
这个问题的确很有意思，因为我花了5年的时间，用于调研和撰写这本书。不是说给多少钱，我都不会为之所动的，当我的思绪跨越上亿美元的门槛后，已经到了我该沿原路返回的时候了。不过，即使有那么多钱也不能让我放弃这个项目。本来就乐于传道授业的我，无法想像如果不能把自己的知识与全世界好学人士一起分享，那是怎样的一种状况，而本书正是在这种学而不厌、诲人不倦的精神鼓励下才得以问世的。
柯林斯给自己这本书定了一个价值，就是上亿美元，我们看看这个价值确实太大了。
我们开始分享第一章：优秀是卓越的大敌，这就是为什么鲜有优秀者成为卓越的主要原因。我们没有卓越的学校，因为我们有优秀的学校，我们没有卓越的政府，因为我们有优秀的政府，很少有人过上美满的生活，因为我们大多数的生活还不错，绝大多数的公司是不能成为卓越的，因为大多数都是优秀的公司，这正是它们的主要问题。
1996年的时候，这个想法在柯林斯的脑子里面变得清晰明确了起来，当时他正在和思想界的一群领袖一起吃饭，讨论组织业绩的问题，当时麦肯锡公司旧金山办事处的总经理比尔走过来，漫不经心地对他说:吉姆，我们很喜欢《基业长青》这本书，你和另外一个作者在这方面做得非常出色，但是遗憾的是，这本书毫无用处。
吉姆非常好奇，他对比尔说:请你解释一下。
比尔说：一说起大部分公司，从头到尾都是非常卓越的，他们不必把自己变成卓越公司，这些公司有帕卡德，有默克，一开始就铸造了这些公司的卓越气质，但是我们要知道，大多数的公司都是中途觉醒的，发现自己只是优秀公司，而不是卓越公司，那它们怎么办呢？
柯林斯感到比尔说的这个话非常有道理，其实大多数公司出身并不卓越，它们如何从优秀公司转化成为卓越公司？比尔的这个问题，让他开始探索：多数的平凡公司如何才能成为卓越公司。
好，我们下次再来跟大家做分享。
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