智合商学

智合，为中国中小型企业赋能

智合拥有11年管理咨询沉淀，将咨询与培训相结合，融合理论知识、专业技能、实践经验为一体，定制化培训方案和培训课程；同步传授思考问题和解决问题的工具与方法，让培训内容真正转化为组织绩效。

出发点：解决企业当前存在的问题，让培训真正转化为组织绩效。
实施手段：互动沟通、团队学习、案例分享、研讨分析。

储备人才培养

新经理成长

教练型管理者

销售绩效提升

企业内训师体系建设

培训体系

两大核心导向

以客户为中心以战略为导向

八大业务流程

战略管理-从市场到线索-集成开发-客户管理
线索回款-集成供应链-集成交付-服务流程

四大支撑体系

赋能领导力流程与组织变革体系
任职资格体系业务财经体系

培训现场

名师辅导

充分交流

热烈研讨

全情投入

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