华为研发总监万字长文,揭示华为IPD变革之道
作 者:刘选鹏

▪ 来 源:《IPD:华为研发之道》,鲲鹏悦读
华为为什么能这么成功?方家各有各的观点。然而,无可争议的是,拜师IBM、总耗资20亿元的IPD(integrated product development ,集成产品开发,现已成为一套产品开发的模式、理念与方法),绝对是华为致胜的关键因素。
1999年华为引进IPD,耗资5.8亿人民币,这是华为当时一年的利润总额。这也是华为由优秀走向卓越的关键一步。
本文作者是原华为公司产品研发总监、质量总监、行业管理委员会委员。从2000年起在华为研发体系工作了17年,长期从事产品研发管理、行业技术管理和业务变革工作,历经IPD关键流程,因此对华为的业务变革和IPD流程衍化过程有着深刻而现实的理解。
为什么我们要认真推IPD ?
我们就是在摆脱企业对个人的依赖,使要做的事,从输入到输出,直接端到端,简洁并控制有效地连通,尽可能地减少层级,使成本最低、效率最高。就这么简单,一句话。——任正非
地址:
电话:
建邺区河西大街198号
扫一扫 关注公众号
研发管理
项目案例
管理网站 举报反馈 技术支持 网站统计