华为为什么能这么成功？方家各有各的观点。然而，无可争议的是，拜师IBM、总耗资20亿元的IPD（integrated product development ，集成产品开发，现已成为一套产品开发的模式、理念与方法），绝对是华为致胜的关键因素。
1999年华为引进IPD，耗资5.8亿人民币，这是华为当时一年的利润总额。这也是华为由优秀走向卓越的关键一步。
本文作者是原华为公司产品研发总监、质量总监、行业管理委员会委员。从2000年起在华为研发体系工作了17年，长期从事产品研发管理、行业技术管理和业务变革工作，历经IPD关键流程，因此对华为的业务变革和IPD流程衍化过程有着深刻而现实的理解。
为什么我们要认真推IPD ？
我们就是在摆脱企业对个人的依赖，使要做的事，从输入到输出，直接端到端，简洁并控制有效地连通，尽可能地减少层级，使成本最低、效率最高。就这么简单，一句话。——任正非
