陪你读书-《从优秀到卓越》-第14讲：框架下的自由

卓越组织必须要有训练有素的文化。

训练有素的文化包含以下内容：

1、建立一种在框架下实现自由和责任的文化，这个框架就是三环理论，是在制度和规则下的自由和责任。

2、这种文化中的每个人自律性高，愿意全力承担责任，他们会去掉那些疲疲塌塌的毛病。

3、不要把训练有素的文化和暴政混为一谈。

4、坚持刺猬理念，像宗教一样信仰三环理论，用纪律系统地清除任何无关的事情，只有这样才能够真正找到纯洁性。

框架下的自由和责任。

我们想象一下，一个飞行员在飞行过程中遇到颠簸，出现了危机，这时该怎么办？飞行员会严格按照规程告诉乘客:不要惊慌，我们正在着陆，应该怎么做。这一切都严格按照制度，是没有自由的。

实际上他也有自由，飞行员对具体形势的把握:起飞，着陆，降落，很多的技术都取决于飞行员。这就是一种框架下的自由：即有飞行的整体规则要求，同时又有他自己能够把握的自由和责任。

实现跨越的公司建立了一贯制度，并且给予员工合理的自由和责任，只有这样才能真正做到超越。

训练有素这个词在很多优秀的组织中都会看到：新员工招聘做到训练有素，新员工的培训做到训练有素，新员工的成长做到训练有数，可以这么说，训练有素能够让这个组织形成系统性。

训练有素本身并没有什么了不起，但是如果这个组织能持续地坚持训练有素，这个组织里的人就会思维缜密、严于律己，并能够系统性地达成目标，这个力量是无可撼动的。

在卓越的组织中经常有这样的词：训练有素的、严格的、固执的、决定性的、勤奋的、精确的、吹毛求疵的、系统的、有条不紊的、工作熟练的、苛刻的、一致性的、有重点的、负责任的、责任重大的等等。很多这样的字眼在公司的各种制度规章和大家的话语中出现，这就呈现出组织的一种文化。

斯科特是一个世界级的运动员，曾经获得过六次铁人三项赛的冠军，他每一天要骑车75英里，游泳20000米，跑步17英里，每一天都这么坚持，对自己是一种非常苛刻的训练和要求，但他每天都乐此不疲。

用斯科特来类比组织有些古怪，但从某种意义上来说，实现跨越的公司与斯科特类似。人和组织一样，一个组织如果缺乏纪律，员工不了解自己，不清楚自己的最大优势，不能够通过训练把潜力转化成现实，也没有严格的训练有素的文化规范自己，那这个组织能走向未来吗？

我们知道富国银行是卓越型的组织，富国银行的成功并不在于它有什么独特的策略，而在于真正下决心清除了100年以来银行家的那些旧思想：浪费。

他们的CEO指出，我们必须通过严格的规范来改变自己，首先得从办公室做起。他冻结了领导们两年的薪水，关闭了主管专用食堂，只配备了一个类似大学食堂的服务员，他关闭了领导专用电梯，卖掉了公司的直升机，禁止主管办公室里有绿色植物，因为浇水费用太大，还撤掉了免费的咖啡，取消了圣诞树等等。

通过这些形成一种新的文化：节约文化。我们知道银行是非常有钱的，能够做到这一点是太难得了。

但街对面的美洲银行就完全不是这么回事，他们有很多所谓的漂亮策略，但他们的领导办公室是特别大的套房，可以看到旧金山海湾的全景，还有电梯和各种各样的食堂，非常浪费。

卓越公司用严格的纪律，真正实现了战略的落地和执行，这是一种文化，而不是暴政。

暴政是什么？暴政是独裁者为了显示自己的权力去做的一种工作，他并没有获得群众的认可，是强逼群众完成的。

文化则不同，文化是大家所认同的，大家骨子里愿意的，群众们喜闻乐见的。，训练有素的背后不是暴政，而是真正的一种文化建设。

暴政、铁腕型的领导者，在管理上做了大发展，短期内会取得一些效果，但是他离开之后，如果整个组织没有这种文化，那组织就会大幅度地衰退，因为没有真正形成大家共同认同的东西。

训练有素的文化的前提是什么？前提是刺猬理念、三环理论，如果没有这个前提，就算训练有素，也是完全反方向的训练有素。

与刺猬理念不一致的我们就不用，我们不会涉及无关行业，不做无关的兼并，只有在坚持刺猬理念和三环理论的基础上不断训练，才能够真正的落地。

组织实现训练有素看似有点残酷，但这种残酷是基于文化价值观，基于刺猬理念和三环理论的，并且这种训练有素体现出一种系统性，能够让组织中的每一个员工都通过训练有素实现客户价值。